新闻室
EFESO管理咨询公司的供应链专业知识连续第九年获得《供应链运动》杂志的认可
2024-7-18
EFESO 管理咨询公司因其出色的供应链专业知识和表现，连续第九年获得欧洲供应链运动（European Supply Chain Movement）的认可。
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埃非索与Tsetinis Consulting强强联手，进一步加快全球发展征程
2023-5-3
全球运营战略和绩效改善咨询公司 ，埃非索管理咨询很高兴地宣布，该公司已与Tsetinis Consulting强强联手，后者是一家倡导绩效改善的管理咨询公司，拥有从产品构思、研发到采购和生产的端到端创新能力。
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意大利主要报纸《Il Sole 24 Ore》对埃非索进行了专题报道
2022-12-22
在接受Il Sole 24 Ore 报采访时，埃非索副总裁兼私募股权业务负责人 Andrea Mantegazza分享了他对智能化、数字化工厂的看法。他解释了实施数字化转型计划如何能够改变一个组织的游戏规则。它能带来实实在在的成果。查看更多信息，请访问 Il Sole 24 Ore
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Gartner将埃非索评为供应链战略专业服务提供商
2022-11-29
Gartner®连续第四年将埃非索咨询评为《2022市场指南》中供应链战略、规划和运营咨询领域的专业服务提供商。
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埃非索咨询公司的质量管理体系获得认可
2022-11-22
我们很高兴地通知您，埃非索的意大利分公司已经获得了其质量管理体系的ISO 9001认证。
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埃非索咨询与Cognitive Companions强强联手，拓展数字化转型、产品开发和人力资源管理能力
2022-9-13
运营战略和绩效改善咨询公司埃非索很高兴地宣布，他们已与专门从事复杂数字化转型项目的咨询公司Cognitive Companions强强联手。此次合并既加强了我们在法国的业务，也增强了我们在帮助企业通过数字化运营价值链创造价值方面的能力。
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任务总结：2022年ManuChem化工大会
2022-3-22
如何将转型力量的建立与实质性的商业影响相结合？
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FOCUS-BUSINESS为ROI-EFESO颁发"2022年度顶级咨询公司"奖项
2022-2-1
与FactField GmbH合作，商业杂志FOCUS-BUSINESS选择了2022年在各种行业和专业领域的""顶级咨询公司""。ROI-EFESO在""汽车""这一类别中获得该奖项，并在前一年在""研发""的咨询领域已经成功地确立了自己的地位。
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埃非索管理咨询公司在2021年Gartner®供应链战略规划和运营咨询市场指南中获得认可
2021-11-23
埃非索管理咨询公司，一家专门从事运营战略和绩效改善的咨询机构，今天宣布Gartner连续第三年在《供应链战略规划和运营咨询市场指南》中将其认定为专业服务提供商。
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2021年瑞士最佳管理咨询公司
2021-11-1
财经杂志Finanz und Wirtschaft，联同Bilan和Statista，每年选出在瑞士表现出色、资质优秀和质量卓越的最佳咨询公司。总体上，来自12个行业和14个工作领域的咨询公司都进行了评估。由于获得了大量的推荐，ROI-EFESO获得了2021年的认可印章。
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埃非索担任2021年全球纤维大会（GFC）的赞助商
2021-9-7
埃非索管理咨询公司很高兴能够赞助第60届多恩比恩全球大会。今年，这个纤维产业的重要活动将于9月15日和16日在线上举行。该活动将包括一个虚拟展览区，96场来自行业和学界的专家讲座，以及在线社交机会。
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埃非索与克兰菲尔德管理学院关于执行MSc物流供应链管理专业年度最佳论文奖
2021-7-2
我们很高兴地宣布，今年Emma Wordsworth-Higham是克兰菲尔德管理学院执行MSc物流与供应链管理专业年度最佳论文奖的获得者。
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埃非索管理咨询公司携手《Project Rescue Ocean》项目扬帆起航！
2021-6-17
作为运营卓越方面的全球领先咨询公司，埃非索管理咨询公司与环保组织Project Rescue Ocean的布列塔尼大使、航海家Axel Tréhin共同投身于一场融合体育挑战和生态承诺的新冒险。他们将一起参加Class40赛道上最负盛名的比赛，例如Transat Jacques Vabre和Route du Rhum！
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创新组合优化
2021-1-21
在知识园地 #8中，我们分享了埃非索独特的能力，即构建成功的组合，具有高度的创新系数，并在端到端价值链的所有倡议中不断优化，同时充分考虑现有项目，不断评估与战略业务目标一致的新想法。
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新框架
2020-12-21
埃非索是工业卓越运营领域的全球领先的纯粹参与者，得益于一套强大的价值主张框架。
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突破到同步——加速您的端到端绩效和增长
2020-7-30
显然，拥有同步价值链的公司将动态地适应和更快地响应“新常态”。领先于同步竞赛的公司与尚未开始的公司之间的竞争差距只会越来越大。现在是商业领导者接受同步并利用同步端到端运营带来的机会的时候了。
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ManuChem网络研讨会——结合数字和人的方面以提升绩效
2020-7-2
您想知道我们的专家Fernando Cruzado和Dieter Carels在ManuChem网络研讨会上是如何结合数字和人的方面来提升您的绩效的吗？... 数字化是主要趋势之一——这一趋势进一步得到了Covid-19当前的边界条件的强化。请随时访问演示文稿和网络研讨会录音，以获取更多见解。
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把维护变成一个价值贡献者
2020-7-1
在知识园地 #7中，我们讨论了如何利用制造厂的维护功能成为一个真正的价值贡献者。维护效率仍然困扰着许多行业，因为管理层面临持续的压力，要削减维护开销，同时确保机器正常运行时间的增加和设备故障次数的减少。
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影响力评估和监测进展——量度以了解和产生影响
2020-1-31
在知识园地 #6中，我们探讨了为什么评估和测量在了解我们今天所处的位置以及跟踪我们朝着设定目标的进展方面起到关键作用。
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ROI-EFESO公布：2019年工业4.0奖获奖者
2020-1-1
博世和Busch-Jaeger是今年工业4.0奖的获奖者。自2013年以来，ROI-EFESO一直在领域制造业领域的杰出数字化项目上颁奖。今年比赛的重点是智能工厂和智能供应链解决方案。
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发现博世独特的智能工厂解决方案
2020-1-1
ROI-EFESO公布了2019年工业4.0奖的获奖者：借助其可扩展的物联网（IoT）架构，博世正在其位于德国伊门施塔特的工厂为产品和机器数据的快速应用于各种机器学习用例创造条件。观看视频，了解这个在智能工厂类别中的获奖者是如何更接近其雄心勃勃的目标：人工智能的工业化。
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埃非索通过价值链同步管理复杂性和增长
2019-12-1
如何管理一个面临复杂性、不同生产过程和多层次制造阶段的国际奢侈眼镜制造商的供应链，同时继续满足客户对最高质量的要求？
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ROI EFESO和Milet Dynamics联手
2019-10-21
ROI EFESO很高兴地宣布，通过加入Milet Dynamics，一家位于柏林的专门从事变革过程的咨询公司，其德国业务现在得到了进一步的加强。
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并行数字化价值链——数字进化
2019-10-7
超过85%的高级商业领袖相信数字化是公司的首要任务。但他们真的有一个数字策略吗？在第五个知识园地中，我们的作者Julien Broucke和Massimo Fanton探讨了为什么数字化在工业4.0环境中是如此重要的资产，以及公司如何在CDVC框架内有效地规划数字进化策略。
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埃非索被ALM Intelligence选为前五名中唯一一家真正专注运营卓越的公司
2019-9-20
ALM先锋评估生产运营咨询服务机构为客户产生影响的相对能力。为此，ALM 先锋根据一组一致的标准对咨询机构的整体能力进行评估，并根据评估结果显示本报告中被认为具备生产运营咨询能力的咨询机构的相对位置：能力深度表示咨询机构为客户获取结果的能力，而能力广度表示咨询机构跨多个客户场景部署其能力的能力。
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伊利酸奶天津工厂获得日本设备维护协会（JIPM） TPM优秀奖B类奖
2019-2-27
这个成功是组织长期努力的结果。从2015年7月开始，伊利酸奶事业部便与埃非索公司签下战略合作协议，共同制定发展方案。
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埃非索被评为全球生产运营咨询公司TOP 10
2018-9-7
纽约 – 2018年6月18日 – ALM Intelligence的咨询部门，前身为肯尼迪咨询公司，发布了2018年度生产运营咨询服务机构的排名。有十家公司被评为咨询行业的领导者。埃非索公司被列入这个前十的名单。
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下一代供应链的领导力和行为
2018-9-2
2018年3月13日 - 下一代供应链的领导行为 - 确保战略供应链计划今天和明天的成功（临时研究报告）。
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持续创新是保护利润率的关键杠杆
2017-6-13
一个持续的创新过程可以增加价值，使公司能够保护利润率，并进入新市场。
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供应链反应能满足需求
2016-6-17
一个高效的供应链可以增加价值，使一家公司在数字化时代能够开发产品和服务，还能进入新市场。
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圣戈班 | 世界级制造 WCM
2015-11-3
如何建立“卓越运营”？像圣戈班这样的大集团，在建材业早已处于世界领先地位，而且坐拥350年的经营历史，是如何开启卓越运营的第一步的呢？2007年，当皮埃尔-安德烈·德·沙朗达尔（Pierre-André de Chalendar）被任命为成为圣戈班集团总裁时，每年的生产效率增幅在1％左右；集团修订目标要达到2％。让-皮埃尔·弗洛里斯不久前在他所负责的巴西工厂对世界级制造（WCM）进行了试点工厂试验。回到“镜楼”（圣戈班在拉德芳斯的总部）之后，他顺理成章地成了集团内部世界级制造方案的规划负责人。世界级制造WCM是综合了包括丰田生产方式在内的各种制造体系发展而来，从本质上来看，这种体系的关键在于将生产组织和生产体系综合纳入考量，以避免各项损失（原材料、产品、时间等）。这是一种几近军事化的流程，也是一种管理工具，在人事培训和员工参与的基础上，使得“应激性管理转变为预防性管理”。
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